No artigo anterior, expliquei as quatro primeiras dimensões do DEC – Dimensões da Estratégia e Competitividade. Hoje, trago para você a explicação das 4 últimas das 8 dimensões da ferramenta.
Até aqui, você analisou a importância de se “Criar e Manter uma Proposição de Valor Importante”. Na segunda dimensão analisou sua capacidade para “Explorar um Mercado em Alto Crescimento”. Na terceira dimensão avaliou a força dos “Clientes Rentáveis como a Principal Fonte de Receita”. Na quarta refletiu sobre como “Potencializar Alianças e Parcerias com Grandes Empresas. O entendimento de cada um dos itens que compõem estas dimensões deve ser usado como referência para ações de melhoria e solução de problemas em sua empresa.
Neste artigo, as dimensões abordadas serão:
Conseguir Retornos Exponenciais;
Excelência em Liderança Interna e Externa;
Diretoria especialista em valores essenciais;
Investir em Infraestruturas.
Conseguir Retornos Exponenciais
Esta dimensão é importante porque trata da capacidade organizacional de gerar fluxos de caixa positivos e crescentes, irrigando suas positivamente os seus negócios no curto e longo prazo. Além do crescimento em volumo do faturamento, as empresas precisam também enfatizar o crescimento e melhoria de suas margens líquidas, relativas ao custo médio do capital.
Excelência em Liderança Interna e Externa
Esta dimensão é fundamental para o alinhamento sobre o negócio, o propósito presente e a visão de futuro para os líderes, gestores e funcionários da empresa. Demonstra os esforços para a construção de uma cultura direcionada pela excelência de mercado e benefícios buscados pelos clientes, incentivando o trabalho em equipes multifuncionais e a comunicação clara e objetiva dos resultados prioritários.
Diretoria especialista em valores essenciais
Nesta dimensão é sinalizada a capacidade e vontade da organização em receber impressões de stakeholders e especialistas externos, abrindo espaço para considerações de longo prazo e análises mais imparciais sobre o negócio. Também demonstra a maturidade e o propósito de atuar direcionada pelo mercado, reforçando seu posicionamento e melhorando continuamente sua oferta de valor.
Investir em Infraestruturas
A importância desta oitava e última dimensão do DEC está em indicar a capacidade em coletar, organizar e disponibilizar as informações que apoiarão o entendimento das situações e a tomada de decisões sobre as mais distintas áreas e assuntos organizacionais. Nos dias atuais, a diferença entre o sucesso e o fracasso está em grande medida na velocidade com que seus gestores analisam e conseguem agir proativamente para aproveitar as oportunidades ou defender a organização de uma potencial adversidade. Esta dimensão é crucial para o monitoramento proativo do desempenho interno/externo que orienta ações rápidas e de alto impacto.
Sucesso e prosperidade nesse inesgotável e delicioso caminho do aprendizado e crescimento! Conte sempre comigo!
Carlos Caixeta
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