Estratégia

4
set

Como Atingir Resultados de Alto Impacto – Revista DOM da Fundação Dom Cabral

Como Atingir Resultados de Alto Impacto Baixe o arquivo em PDF: DOM FDC – Como Atingir Resultados de Alto Impacto (Carlos Caixeta)   Pesquisa da Consultoria Bain & Company, realizada em 2013, analisou em 184 empresas globais as barreiras ao sucesso das mudanças para resultados superiores. O estudo permitiu a identificação de padrões previsíveis de riscos em um largo espectro de

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7
abr

Hora de Ligar as Turbinas

A recuperação da economia brasileira a partir de 2017 é praticamente certa, de acordo com as principais consultorias, bancos de investimentos, institutos de estatística, escolas de negócios nacionais e internacionais. Onze trimestres de quedas sucessivas provocaram uma retração total de 9% do PIB em 2016, com a economia brasileira recuando aos níveis de 2010… Um crescimento econômico entre 0,5% e

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2
fev

Preparo para as Turbulências

Diante dos últimos solavancos sofridos pela economia internacional, com reflexos nas bolsas de valores de todos os países do globo, em especial dos EUA, Brasil e Europa, o mundo corporativo se pergunta até que ponto as empresas estão preparadas para enfrentar uma nova onda de desaquecimento ou crise global, similar à turbulência internacional de 2008. Sempre é bom recordar que

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21
dez

Lucidez Empresarial e os Desafios do “Pós Crise”

Os solavancos da crise foram muito positivos para o despertar empresarial, na direção de mudanças para o fortalecimento dos negócios e construção da confiança com seus atuais e potenciais clientes. Após essa turbulência toda, um dos principais aprendizados foi que os empresários precisam estar dispostos a um processo contínuo de questionamento e autodesenvolvimento. Precisam compreender que o presente e o

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15
dez

Tempo e Produtividade

No dia a dia das organizações, a dificuldade com a gestão de tempo é bastante comum e impacta diretamente na produtividade. Com muitas reuniões mal planejadas, caixas de e-mail lotadas e prazos apertados para cumprir tarefas, os colaboradores podem perder o foco e a motivação. Mas como evitar que isso aconteça? Abaixo, dou algumas dicas que podem te ajudar.  

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26
out

Diferenciação pela Inteligência e Simplicidade: Um fósforo, uma bala, uma xícara de café e um jornal

No artigos anteriores, falei sobre processos e pessoas na gestão estratégica e sobre a importância da estratégia para as organizações. Hoje, trago um case para ilustrar a importância da estratégia e como ela pode, de forma simples, agregar valor e proporcionar vantagem competitiva à sua organização.   O que você diria de uma empresa que estrategicamente se diferenciasse agregando valor e

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19
out

A Importância da Estratégia nas Organizações

Um dos fatores mais importantes da boa administração é a definição clara da estratégia empresarial. Líderes, gestores e equipes precisam saber exatamente como a empresa se formou e como está atualmente, aonde quer chegar amanhã e como fará para alcançar seus objetivos.     Um bom planejamento da execução, baseado na estratégia, define os indicadores e o detalhamento das ações

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8
jul

ARQUIVOS de IMPLEMENTAÇÃO

Cadastre-se e receba, no seu e-mail, os arquivos de implementação recomendados por Carlos Caixeta nos seus livros, artigos, consultorias e palestras. Seu nome (apenas o primeiro nome) This is required. Seu email This is required. Quero receber o material em meu email!

7
jul

Geração Y: clientes dinâmicos, participativos e digitais

Autor: Carlos Caixeta A exposição intensa à tecnologia a partir dos anos 90 eliminou muitas restrições às formas e meios para adquirir os produtos/serviços e interagir com as empresas. Além disso, transformou a forma como as pessoas se relacionam e se comunicam, reduzindo as barreiras erguidas pelo espaço geográfico e diferenças culturais. Todos esses fatores têm desafiado as formas tradicionais

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6
jun

Aumente suas Receitas e Fortaleça sua Reputação

Por Carlos Caixeta Aumentar as receitas e fortalecer a reputação corporativa está na pauta de prioridades das empresas que se preocupam com a longevidade e lucratividades dos seus negócios, bem como daquelas comprometidas com a melhor entrega de valor aos seus clientes, acionistas, colaboradores, sociedade e outros stakeholders (públicos relevantes), no setor público e privado.  Esmerar na excelência continuada da entrega

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