Gestão Geral e Alto Desempenho
O fim da estratégia estática e da execução descoordenada – HARVARD BUSINESS REVIEW
ARTIGO PUBLICADO PELA HARVARD BUSINESS REVIEW BRASIL: Link para o artigo Para muitas empresas, a pandemia do Coronavírus expôs brutalmente algumas duras realidades sobre a empresa e seus negócios: cadeias de suprimentos frágeis, relacionamentos fracos com clientes, contratos de trabalho inadequados, balanços mal feitos, precariedade das análises de resultados, ausência de metas de desempenho, equipes despreparadas, líderes fracos, decisões amadoras e
Manual completo para proteger o caixa e a empresa em tempos de Covid-19 – HARVARD BUSINESS REVIEW
ARTIGO PUBLICADO PELA HARVARD BUSINESS REVIEW BRASIL: Link para o artigo Uma crise lança luz sobre as poucas coisas que mais importam. Em meio à pandemia de Coronavírus, as lideranças precisam trabalhar rapidamente para apoiar seus acionistas, sócios, funcionários, parceiros e comunidades, enquanto tentam manter seus negócios vivos. O desafio à frente é enfrentar a desaceleração e a ruptura dos padrões
A Lista das “Estupidezes Empresariais”
ARTIGO PUBLICADO PELA REVISTA VIVER BRASIL: No mundo dos negócios, existe certa referência em torno do indivíduo que consegue transformar o negativo em positivo… Tais realizações impressionam sobretudo quando o negativo é alguma forma de fracasso que se transforma num processo consequente de sucesso, falhas que se tornam vitórias justamente por serem falhas. Há inúmeras formas de fazer que os
Voo de galinha ou voo de águia?
ARTIGO PUBLICADO PELA REVISTA VIVER BRASIL: Link para o artigo Resultados exponenciais, startups unicórnios, inteligência artificial, big data, algoritmos analitycs, liderança inspiradora, modelos preditivos e futurísticos… Todos esses são temas importantes, mas a base para a implementação dessas evoluções continua sendo a boa gestão, sem ela a empresa continuará com o típico “voo de galinha”. Para crescer consistentemente e conseguir o
Gestão e Performance: a Dupla que Garante o Sucesso do Agronegócio
Muito tem-se falado sobre resultados exponenciais, startups unicórnios, inteligência artificial, big data, algoritmos e estatísticas para medir tudo, modelos preditivos e futurísticos etc. É tanta coisa que até assusta! São temas importantes, sem dúvida, mas a base para implementar essas evoluções continua sendo a boa gestão e desempenho, pois sem isso não há formação da cultura empresarial para resultados, fica
Prepare-se para a Retomada da Economia
ARTIGO PUBLICADO PELA REVISTA VIVER BRASIL: Link para o artigo Prepare-se para a Retomada A recuperação da economia brasileira, a partir de 2019, é praticamente certa, sinal disso é que o PIB brasileiro cresceu em todos os últimos 9 trimestres, pouco mas cresceu. Para aproveitar esse reaquecimento, as empresas precisam desenvolver estratégias claras e definir seus resultados prioritários, estabelecer indicadores e
A Boa Gestão é a Base das Empresas para Resultados Exponenciais – Harvard Business Review
ARTIGO PUBLICADO PELA HARVARD BUSINESS REVIEW BRASIL: Link para o artigo Resultados exponenciais, startups unicórnios, inteligência artificial, big data, algoritmos analitycs, liderança inspiradora, modelos preditivos e futurísticos. Todos esses são temas importantes atualmente, mas a base para suportar a implementação dessas evoluções nas organizações continua sendo a boa gestão. Sem ela não há formação da cultura organizacional voltada para resultados, fica prejudicada a sinergia entre
Como Atingir Resultados de Alto Impacto – Revista DOM da Fundação Dom Cabral
Como Atingir Resultados de Alto Impacto Baixe o arquivo em PDF: DOM FDC – Como Atingir Resultados de Alto Impacto (Carlos Caixeta) Pesquisa da Consultoria Bain & Company, realizada em 2013, analisou em 184 empresas globais as barreiras ao sucesso das mudanças para resultados superiores. O estudo permitiu a identificação de padrões previsíveis de riscos em um largo espectro de
Líder em Ação e de Alto Desempenho
Um dos maiores perigos à saúde dos negócios de uma empresa é o excesso de holofotes e assédio da mídia que por vezes ataca alguns líderes e CEOs em momentos muito positivos da empresa, inflando egos despreparados para o sucesso e emocionalmente carentes de elogios externos. Deixando de lado os indícios psicológicos de necessidade de autoafirmação, narcisismo patológico e coisas
Construa e Fortaleça sua Reputação Empresarial e Profissional
Tempos de crise e pós-crise são muito difíceis, mas são um bom teste para medir a real força da sua marca e posicionamento, da reputação corporativa e consistência dos modelos de gestão: o que está forte, o que está fraco, o que verdadeiramente tem o apoio das pessoas e o que só existe “para constar”, se a empresa segue
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