Carlos Caixeta
Aprendizado e Preparação para o Mercado de Trabalho
Se você quer aproveitar as oportunidades para se desenvolver profissionalmente, esteja atento a todos os movimentos do mercado e planeje estrategicamente sua carreira. Como uma empresa, você terá que entregar valor e resultados ao mercado de trabalho. As empresas valorizam o profissional proativo e capaz de desenvolver uma postura empreendedora, marcada pela criatividade, organização e capacidade de execução, habilidade para
Inovação e Criatividade
A empresa criativa enfrenta a solução dos problemas de forma mais satisfatória, conseguindo enxergar oportunidades onde outros enxergam apenas dificuldades. Além disso, o envolvimento de toda a equipe favorece um ambiente de trabalho relaxado e um maior apoio dos membros em torno de uma solução. Liberar a criatividade, reconhecer as pessoas que contribuem, saber organizar e implementar as idéias é
Esquizofrenia Corporativa – Organizações Alienadas
A esquizofrenia é um transtorno psíquico grave que se caracteriza pelos seguintes sintomas: alterações do pensamento, alucinações (visuais, cinestésicas e sobretudo auditivas), delírios e alterações no contato com a realidade. Como uma expansão da individualidade humana, tanto positiva quanto negativa, as empresas também podem sofrer da chamada “esquizofrenia corporativa”, e isso fica evidente em comportamentos do tipo (atenção aos sintomas): – Gestores alheios à realidade dos funcionários, à
Características do Trabalho Atraente
O ambiente interno inadequado, líderes fracos e a falta de treinamento são as principais razões para se deixar um emprego, de acordo com uma recente pesquisa da Quorum Brasil. O pouco conhecimento de outros idiomas, desde que o profissional posteriormente se empenhe nesse sentido, não parece ser um grande problema para a contratação de profissionais nos diferentes níveis. A exigência
Diferenciação pela Inteligência e Simplicidade: Um fósforo, uma bala, uma xícara de café e um jornal
No artigos anteriores, falei sobre processos e pessoas na gestão estratégica e sobre a importância da estratégia para as organizações. Hoje, trago um case para ilustrar a importância da estratégia e como ela pode, de forma simples, agregar valor e proporcionar vantagem competitiva à sua organização. O que você diria de uma empresa que estrategicamente se diferenciasse agregando valor e
A Importância da Estratégia nas Organizações
Um dos fatores mais importantes da boa administração é a definição clara da estratégia empresarial. Líderes, gestores e equipes precisam saber exatamente como a empresa se formou e como está atualmente, aonde quer chegar amanhã e como fará para alcançar seus objetivos. Um bom planejamento da execução, baseado na estratégia, define os indicadores e o detalhamento das ações
Mercado tem muito dinheiro para investir
Confira o artigo de Daniela Maciel, para o Diário do Comércio, no dia 01/10/2016. Apesar de os especialistas não serem unânimes quanto à velocidade e a data para a retomada do crescimento da economia brasileira, já é dado como certo de que estamos às vésperas do início da recuperação do País. A análise cautelosa, porém otimista, da realidade econômica, deu
Carlos Caixeta participa de evento do Global Business Group e Andrade Silva Advogados
O Global Business Group (GBG), em parceria com o parceiro local em Minas Gerais – o escritório Andrade Silva Advogados -, promoveu na última sexta-feira (16/09), almoço com empresários e investidores para apresentar as perspectivas da economia do Brasil para 2017. O encontro ocorreu no 68 La Pizzaria, em Belo Horizonte. Além de palestras, houve apresentação de cases e debate
Processos e Pessoas na Gestão Estratégica
Muitas vezes observamos a incapacidade da empresa em executar seus objetivos e ações estratégicas. Escuto vários empresários e executivos reclamarem que simplesmente não conseguem fazer com que as ações saiam do papel e sejam realmente implementadas. Para “fazer a estratégia acontecer”, a empresa precisa entender e definir claramente seus processos, isto é, a sucessão de eventos relacionados a cada atividade
Alavanque seus resultados com as Dimensões da Estratégia e Competitividade – DEC | Parte II
No artigo anterior, expliquei as quatro primeiras dimensões do DEC – Dimensões da Estratégia e Competitividade. Hoje, trago para você a explicação das 4 últimas das 8 dimensões da ferramenta. Até aqui, você analisou a importância de se “Criar e Manter uma Proposição de Valor Importante”. Na segunda dimensão analisou sua capacidade para “Explorar um Mercado em Alto Crescimento”. Na terceira
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