Carlos Caixeta
A Boa Gestão é a Base das Empresas para Resultados Exponenciais – Harvard Business Review
ARTIGO PUBLICADO PELA HARVARD BUSINESS REVIEW BRASIL: Link para o artigo Resultados exponenciais, startups unicórnios, inteligência artificial, big data, algoritmos analitycs, liderança inspiradora, modelos preditivos e futurísticos. Todos esses são temas importantes atualmente, mas a base para suportar a implementação dessas evoluções nas organizações continua sendo a boa gestão. Sem ela não há formação da cultura organizacional voltada para resultados, fica prejudicada a sinergia entre
Como Atingir Resultados de Alto Impacto – Revista DOM da Fundação Dom Cabral
Como Atingir Resultados de Alto Impacto Baixe o arquivo em PDF: DOM FDC – Como Atingir Resultados de Alto Impacto (Carlos Caixeta) Pesquisa da Consultoria Bain & Company, realizada em 2013, analisou em 184 empresas globais as barreiras ao sucesso das mudanças para resultados superiores. O estudo permitiu a identificação de padrões previsíveis de riscos em um largo espectro de
Líder em Ação e de Alto Desempenho
Um dos maiores perigos à saúde dos negócios de uma empresa é o excesso de holofotes e assédio da mídia que por vezes ataca alguns líderes e CEOs em momentos muito positivos da empresa, inflando egos despreparados para o sucesso e emocionalmente carentes de elogios externos. Deixando de lado os indícios psicológicos de necessidade de autoafirmação, narcisismo patológico e coisas
Construa e Fortaleça sua Reputação Empresarial e Profissional
Tempos de crise e pós-crise são muito difíceis, mas são um bom teste para medir a real força da sua marca e posicionamento, da reputação corporativa e consistência dos modelos de gestão: o que está forte, o que está fraco, o que verdadeiramente tem o apoio das pessoas e o que só existe “para constar”, se a empresa segue
Artigo de Carlos Caixeta no Jornal Estado de Minas: “As Alavancas do Pós Crise”
Tempos de crise são difíceis mas também positivos pois colocam à prova a força da empresa, da reputação e modelos de gestão aplicados: o que está forte, o que está fraco, o que tem verdadeiramente o apoio das pessoas e o que só existe “para constar”, se a empresa segue com consistência sua ética e valores divulgados, se o rumo
Defina Seu Destino em 2018 ou Chore no Meio da Festa…
A recuperação sustentada da economia brasileira, a partir de 2018, é praticamente certa de acordo com as principais consultorias, bancos de investimentos, institutos de estatística e escolas de negócios nacionais e internacionais: Banco Mundial, FMI (Fundo Monetário Internacional), bancos de investimento e de varejo, relatório Focus do Banco Central, OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico) e outros. Após
Vídeo Institucional: consultorias, treinamentos, palestras e livros
Clique aqui e acesse o vídeo completo: consultorias, treinamentos, palestras e livros
Sucesso no Presente e Futuro: Cenários Possíveis…
As tecnologias convergentes estão acelerando cada vez mais o progresso humano e criando oportunidades inesperadas a um ritmo insondável. Todos os anos, a SU Global Summit reúne uma coleção de pensadores, líderes e realizadores de classe mundial para ajudar a redefinir o futuro dos negócios, tecnologia e humanidade como um todo. A SU Global Summit 2017 ocorreu de 13 a
MBA nem sempre é a melhor escolha…
Nos últimos 20 anos, tanto nas inúmeras consultorias que conduzi quanto nas atuações pontuais como professor pelas melhores escolas de negócios do país, sempre me perguntaram se de fato um MBA seria o “passaporte” para promoções e a conquista da sabedoria empresarial (entendimento + decisão + execução). Tenho visto vários profissionais se frustrarem com professores teóricos e com pouca
Antes que a casa caia…
Em tempos de crise percebemos a real força da nossa marca, da nossa reputação corporativa e dos nossos modelos de gestão: o que está forte, o que está fraco, o que tem verdadeiramente o apoio das pessoas e o que só existe “para inglês ver”, se a empresa segue com consistência seus valores corporativos, se o rumo estratégico está claro,
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