Carlos Caixeta
Carlos Caixeta participa de evento do Global Business Group e Andrade Silva Advogados
O Global Business Group (GBG), em parceria com o parceiro local em Minas Gerais – o escritório Andrade Silva Advogados -, promoveu na última sexta-feira (16/09), almoço com empresários e investidores para apresentar as perspectivas da economia do Brasil para 2017. O encontro ocorreu no 68 La Pizzaria, em Belo Horizonte. Além de palestras, houve apresentação de cases e debate
Processos e Pessoas na Gestão Estratégica
Muitas vezes observamos a incapacidade da empresa em executar seus objetivos e ações estratégicas. Escuto vários empresários e executivos reclamarem que simplesmente não conseguem fazer com que as ações saiam do papel e sejam realmente implementadas. Para “fazer a estratégia acontecer”, a empresa precisa entender e definir claramente seus processos, isto é, a sucessão de eventos relacionados a cada atividade
Alavanque seus resultados com as Dimensões da Estratégia e Competitividade – DEC | Parte II
No artigo anterior, expliquei as quatro primeiras dimensões do DEC – Dimensões da Estratégia e Competitividade. Hoje, trago para você a explicação das 4 últimas das 8 dimensões da ferramenta. Até aqui, você analisou a importância de se “Criar e Manter uma Proposição de Valor Importante”. Na segunda dimensão analisou sua capacidade para “Explorar um Mercado em Alto Crescimento”. Na terceira
Projeto de definição dos norteadores estratégicos e formação das lideranças da empresa Olé Consignado, do Grupo Santander
O projeto contempla a preparação da empresa para os desafios da retomada econômica, definição dos norteadores de curto e longo prazos, fortalecimento da cultura organizacional baseada na meritocracia e alto desempenho, alinhamento permanente das lideranças e equipes para os resultados pactuados com o Grupo Santander. Honrado e feliz pela confiança em apoiar uma empresa e equipe de ponta, referência nacional!
Alavanque seus resultados com as Dimensões da Estratégia e Competitividade – DEC | Parte I
Neste artigo, dividido em duas partes, você será convidado a analisar profundamente a sua empresa em 8 dimensões da estratégia e competitividade, utilizando o DEC, uma ferramenta para avaliar os prós e contras do desempenho de sua empresa e para, posteriormente, alavancar os seus resultados. Hoje vou falar das 4 primeiras dimensões do DEC (disponível no link: https://www.carloscaixeta.com.br/faq.html). São elas: Criar e
As reclamações são um “presente” para sua empresa
Em minhas consultorias e palestras, costumo escutar gestores de inúmeras empresas dizerem que o cliente que reclama é chato, implicante e não gosta da empresa. A realidade, no entanto, é o contrário! Esses clientes são, na verdade, os que mais se importam com a empresa, por isso reclamam, com o propósito de darem mais uma chance para serem reconquistados. Entender
Inteligência nas Redes Sociais
Autor: Carlos Caixeta A empresa que quer se beneficiar do poder das redes sociais precisa, antes de tudo, definir um nicho claro de mercado. É fundamental também construir um plano de marketing, com definição do objetivo central e do público-alvo. Mais importante que o número de seguidores, é conhecer a identidade do seu público e comunicar-se melhor com ele,
[Download] Análise SWOT
Com intuito de ajudar profissionais e empresas, disponibilizo o meu sistema de Análise SWOT personalizada, usado por mim em workshops, palestras e consultorias. É simples, intuitivo e de fácil manuseio, e acredito ser bastante útil para verificar a posição estratégica de determinada empresa, seja qual for o ramo de atuação. Não Conhece a análise SWOT? A Análise SWOT, – ou
ARQUIVOS de IMPLEMENTAÇÃO
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Geração Y: clientes dinâmicos, participativos e digitais
Autor: Carlos Caixeta A exposição intensa à tecnologia a partir dos anos 90 eliminou muitas restrições às formas e meios para adquirir os produtos/serviços e interagir com as empresas. Além disso, transformou a forma como as pessoas se relacionam e se comunicam, reduzindo as barreiras erguidas pelo espaço geográfico e diferenças culturais. Todos esses fatores têm desafiado as formas tradicionais
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